亚冠精英联赛 一次失败的“产品传播”

亚足联全盘照搬欧冠，打造亚冠精英联赛（ACLE），并将之视为提升亚洲俱乐部赛事全球影响力和商业价值的王牌“产品”。早在去年亚足联就对亚冠精英联赛，从赛事品牌定位、视觉标识、传播策略和商业运营各方面进行了全方位的深度整合。而这个过程中，亚足联始终以全面对标欧冠，进行亚冠精英联赛的“产品传播”和营销核心包装。

但亚冠精英联赛首赛季赛罢，亚足联的这个“产品”，在传播和营销上并未达到预期效果。亚冠精英联赛（ACLE）本应像其他大洲冠军联赛一样，具有鲜明洲际个性身份和足球文化风格，但最终只是成为沙特足球豪门的资本足球嘉年华。本届四强，如果没有川崎前锋的顽强存在，人们会不会认为这个决赛阶段不过是几支“欧洲过气明星队”的亚洲巡回赛？

亚冠精英联赛这个本该代表全亚洲的赛事“产品”，至少在传播营销方面是彻底失败的，毕竟没有哪个大洲联赛会主动被更高级的赛事全方位覆盖。但现在的亚洲精英联赛，更像是欧冠联赛在亚洲临时整合的“低配版”。甚至，在代表亚洲俱乐部足球最高荣誉的奖杯上，都找不到鲜明的亚洲文化元素。

亚冠，不是欧冠的“低配版”

亚足联重新包装亚冠，以沙特联赛为核心，从跨年度赛期、瑞士轮赛制到不限外援人数，都是全盘照搬新版欧冠。甚至重新设计的亚足联、亚冠精英联赛视觉标识，以及奖杯设计，也都充满着浓郁的欧洲风格。亚冠奖杯从之前的圆形，变成和欧冠一样的双耳造型，外形上甚至更接近女足欧冠奖杯。不用意外，亚冠精英联赛奖杯设计和铸造公司是伦敦的托马斯·莱特，后者也是英格兰足总杯的设计者。

亚冠精英联赛的视觉标识系统（VI）和奖杯设计，只是亚足联将这项顶级联赛全面“欧化”的一部分。

亚冠精英联赛与欧冠联赛采用相同的瑞士轮赛制，全球洲际大赛仅此两家。但因为亚洲地域过于辽阔，球队无法像欧冠那样实行相对更彻底的瑞士轮赛制，只能继续按照东西亚分区，从而在抽签阶段极大降低联赛阶段的吸引力。

虽然亚足联尽可能将比赛时间与欧冠联赛错开，避免在传播营销方面被欧冠“淹没”，但还是基本按照欧冠赛程设置，只是东西亚大区有所区分。亚冠精英联赛的比赛日安排在3天之内，遇上欧冠比赛日时，尽可能安排时差更大的东亚大区比赛，但西亚大区比赛还是有一半与欧冠撞期。八强决赛阶段亚冠半决赛也与欧冠半决赛撞期，这对任何后进洲际冠军联赛而言，都是难以理解的产品传播失败案例。

即便历史更悠久，影响力更大的南美解放者杯，都选择避开欧冠过于强大的传播力，尽可能保护自己的本土影响力和商业价值。但新版亚冠精英联赛，在继承亚洲足球文化传统，树立亚洲赛事个性风格方面几乎看不到有真正的突破。如果说有，也是全面向西亚倾斜的一边倒，而不是兼顾整个亚洲文化元素的多样性。

亚冠精英联赛从赛期、赛制、外援到赛事“产品”标识为代表的设计，传播和营销，都更像是沙特足球以欧洲为模板的“低仿”版。当一个洲际大赛只是以全盘照搬欧洲赛事为目标，自然就失去了自身的赛事文化独立性和辨识度。

亚冠应该更亚洲，而不是更欧洲

首届亚冠精英联赛，以沙特人圆满的全面成功告终。但从整个亚洲足球联赛的培育和发展角度来看，这样的结果无疑是失败的。这只是沙特“石油美元足球”雇佣的“欧洲过气明星队”的胜利，不是亚洲足球的胜利。

在足球世界高度全球化，欧洲足球中心化日益严重的当下，其他大洲的洲际联赛想要保住自身的个性和风格，就要从各方面与欧洲足球有所区分。而不是像沙特和亚足联这样，将亚冠精英联赛变成欧冠的“低配版”或“欧冠过气明星队”的亚洲赛。

这方面，同样面临欧洲足球文化席卷而来的北美大联盟，就是坚持个性风格和独特足球文化身份的正向案例。

1970年代贝利、克鲁伊夫、贝肯鲍尔对北美足球市场的“开荒”，到1994年世界杯后北美职业足球的复兴，再到2007年贝克汉姆加盟洛杉矶银河，一直持续至梅西加盟迈阿密国际引发的轰动效应。北美大联盟在不断扩张的同时，始终坚持更适合北美体育文化的加盟制，而不是照搬欧洲的升降级制度。

甚至具体到比赛规则、赛制和高薪球员的限制等方面，北美大联盟也都有自己的风格。曾经看似别开生面的规则尝试，本身就是一种将欧洲足球文化与北美体育文化融合，以后者为主的过程。最终，如今的北美大联盟，背靠北美庞大的体育入口市场，终于培育出相对成熟的体系。

亚洲足球近年全面倒向西亚甚至沙特，对整个亚洲足球的均衡发展绝非好事。沙特足球急于像卡塔尔一样进入欧洲，获得欧洲足球界的认可，这个无可指摘，但他们不应该以亚洲冠军精英联赛这样的洲际赛事作为献祭。亚冠和亚洲杯作为亚洲足球的代表，仍然需要找回属于自己的独特个性和身份认同，才能真正赢得尊重。否则，正如沙特联赛高层所言：C罗这样的球星的确带给了沙特足球全球关注度，但并没有让沙特足球展示自己的个性与风格。这个意义上，沙特联赛作为赛事产品传播与营销的失败，其实与亚冠精英联赛有相同的内在逻辑。