共同成长，造就共同进步 全体系成长 争进亚洲一流

《足球》：在中超联赛的最后一场比赛结束后，我采访你时你曾经说过“稳定、团结、职业、成长”这八个字，你现在能详细解读这八个字的内涵吗？

焦凤波：俱乐部在经过了中性名变更后，我们以省名来命名俱乐部，其实就意味着我们的经营与发展必须更加慎重以及注重全局，而浙江省在2022年一直都以稳进为促进经济发展的大原则，以提质为奋斗的目标。在年初，浙江省政府同中国国家体育总局还签订了《关于支持浙江省体育领域高质量发展建设共同富裕示范区的合作协议》，双方将在6个方面、33项内容上加强合作，其中在推动竞技体育突破性发展方面，浙江省将足球发展纳入政府考核内容，采取超常规举措，为“三大球”振兴作出浙江贡献。足球纳入政府考核内容，这对我们真是莫大的荣耀和支持，所以我们也要秉承省政府的发展纲领，在稳进中提质，不冒进，科学化管理运营。而这种稳定的环境，也是省政府与省体育局、省足协领导为我们一起创造的，在浙能集团与绿城集团的大力支持下，才有了今天的稳定局面。因此，稳定是开创一切的基础，没有稳定的大环境就谈不上其他理想的实现。在此尤其感谢股东们对我们运营团队的信任，放权的同时赋能，极大提升了工作的质量和效率。

再说到团结与职业，足球是团队运动，没有团结凭借个人力量单打独斗走不长久。自从俱乐部成立以来，做好内部团结一致是工作的重点，我们的团结不是嘴上说说，也不是简单是写在队规里的两个字，我们的团结是建立在奖罚机制合理，给队员们创造更多交流的机会，以及绩效考核的模式也要更多考虑助人等于帮己的因素，否则，如果是千军万马争过独木桥式的考评方法，再怎么强调团结也做不到真正团结。而职业，这个虽然说是职业运动员的基本操守，但是，如果仅仅靠外力提醒、制度约束还不足够，我们一直做到有序竞争，始终有年轻球员作为后备力量给予一线队一定的压力，这样也迫使队员们必须要做到职业，否则，无法竞争到一个位置，就会被淘汰。

至于成长，这个是我很想重点说一说的方面。这个对于俱乐部的长久存在特别重要。

为什么这么说？成长是指谁的成长？

这里的成长，指的是俱乐部上上下下所有人的成长，其中也包括我。俱乐部从成立之初，到完成股改再启程，唯一不变的，就是我们一直想要在未来的某一天，能够挤进亚洲一流俱乐部的队伍中。怎么去实现这样的目标，就需要我们不断进步，那么不断进步指的仅仅是成绩吗？并不是。这种进步，一定是成绩、运营、青训、社会贡献度等综合方面的全体系成长，才能成为亚洲一流，仅仅只是满足一个方面，并不能够称为真正意义上的亚洲一流，因此，成长并不是单纯地对着一线队发号施令，不只要求教练组要拿到更好的成绩和排名，成长甚至是管理层和运营团队要走到一线队成绩的前面，总是能够为他们做得更多、做得更好的行为示范，这样才是我们所期待和追求的成长。

在2022赛季，你感觉到球队和经营团队在哪些方面成长了？

不只是他们，还有我们的青年梯队教练也都做到了成长。先说一线队，可能过去的疫情这三年，大家都在感慨主场不在，观众流失，经济吃紧，比赛精彩度下降，但是，我们却是实实在在地得到了最充分的锻炼，过去这三年平均下来，我们打的比赛数量和质量要远超从前，队员们在此之中得到了充分的身心锻炼，今年球队几次能在逆境中奋起，都源于抗压能力的增加。

很多俱乐部要么股改停滞，要么股改出现和尚多了没水喝的局面，在管理上出现了各种不适应和磨合问题，但这些似乎都没在浙江俱乐部身上发生，请问你们是怎么适应股改后的工作模式的？

我们的股改还是比较成功的，至少到现在，股改是极大程度地保证了俱乐部的稳定和生存，没有影响工作效率。我们采取的是董事会领导下的总经理负责制，同时，我们也要积极主动适应股东们对日常工作的关心与鞭策。在世界上的任何一个角落，大多数情况下都不会是股东只负责掏钱，而不过问运营思路的，因此，出资人过问运营事务是很正常的，毕竟投资人也都需要对资本去向负责，他们也有他们的职责。虽然说股东多元化是对原有工作模式的较大变动，但只要本着相互理解和信任的原则，理顺关系并不是很难。难的问题就在于，彼此怎么建立理解与互信。这点非常重要。

这方面你有什么的经验分享吗？

为股东多想一些，想得再多一些，这是我们工作中不断强调的原则。很多事，在办事人一方和股东利益最大化这中间，有很多步骤要走。足球本身就是一项充满风险和未知性的职业体育，有其不可预知的一部分，但也有可以规避的一部分风险，如果我们想要取得股东的信任，就要尽量以自己的专业能力帮股东的资本规避风险。

比如说在哪些方面呢？

一般来说，不管是选帅还是选援，其实应该建立一个长期的档案库，然后由专人对一些目标人选进行中长期的跟踪调研，战术、打法、成绩这些只是表面数据，还有更深层的，比如这个教练的带队环境、合作者风格、助手的能力和特点以及目标教练在逆境中处理问题的能力等等，这些多方面因素了解清楚了还不足够，还了解自己，因为再好的教练，若不适合自身，也等于零。增加自我评估的准确性和有效性，也是非常重要的。这些工作做好了，然后再去选帅和选援，让资本的效率达到最高，长此以往，与股东们的互信自然就会建立与加深了。

说到选援，不能不提到外援穆谢奎。2022赛季他已35岁了，原本大家都以为他的春天已经结束了，没想到在浙江队又迎来了职业生涯的第二春。

大奎是我们非常出色的外援，他很适合中国。外向型的性格，努力和一丝不苟的职业态度，使他获得了上至教练组，下至每个队友对他的喜爱。我们已经跟他续约。

我看到了这样一组数据：浙江俱乐部的高天语、郑雪健入选U21国家队，赴海外集训持续近3个月；入选U19的刘浩帆、鲍盛鑫、热合米图拉和入选U17的崔泰旭、钱远帆等5名球员共代表两支国字号在相应的亚洲杯预选赛中出场13次，进球2粒；有分布于15个省、市、自治区的合计30个青训合作网点，筛选签约职业球员输送合作点10个，梳理合作网点试训重点球员21人，保质保量扩大选材基数。众所周知，浙江的绿城足校被称为中国四大足球名校之一，这些年我们在青训上是否已收获硕果了？

青训是我们一直在坚持的核心工作。怎么说呢？是不是硕果我们并不能够自我界定，应该说有得有失。我们得到了全运会U20组冠军，上述你提及的球员也是我们工作成果中的一部分，但是，由于受到前些年金元足球的影响，俱乐部在全国布局、挖掘优秀足球资源等方面都受到了限制，因此，我们后来采取的是与地方合作的模式，派教练下基层去指导工作，与重点青训机构达成人才输送协议，现在金元足球的泡沫被挤掉后，青训回归正轨，我们在选材上也有了正常的竞争机制，所以未来我相信我们能做得更好。

青训是浙江职业俱乐部24年来的一张金名片，现在，经过四年雕琢的《浙江职业足球俱乐部青训大纲》又发布了，你能说说大纲对于俱乐部青训工作的核心意义在哪吗？

青训大纲对于一家俱乐部的期青训工作来说至关重要，因为青训不只是要注重球员素质、教练能力，还要有一个整体理念的衔接和统一，有标准的统一，有量的积累才会有质的进步。对于青训教练，我们要求必须要有科学的指导方式，再叠加个人积累的指导经验来执教，这就是我们坚持要制定青训大纲的主要原因所在。

感谢你接受我的采访。通过这次对话，我意识到浙江队这个赛季的成功并不是偶然的，祝福浙江俱乐部在新的一年百尺竿头，更进一步。

感谢！我们只能说还在路上，我们会继续努力，为浙江足球的进步，为中国足球的发展贡献自己的力量。借用浙江省政府在年终经济总结中的一句话概括就是，“历经艰辛稳进提质，砥砺前行不忘初心”！