德国职业足球管理者 是怎么炼成的？

退役球星冲刺

职业足球管理层

在比勒费尔德，一个故事至今为人们津津乐道。1994年，即将进入职业后半段的弗里茨·瓦尔特加盟这家小俱乐部。这位与“伯尔尼英雄”同名的射手虽然没有拿过世界冠军，但名气同样不小。他是斯图加特的功勋之臣，获得过德甲冠军和联赛最佳射手。

当时在德甲和德乙之间扮演升降机角色的比勒费尔德能得到这名大牌球员，关键在于当时的经理拉姆提出了让瓦尔特难以拒绝的条件：合同内容包括球员待遇，同时还有对他退役后的工作安排。据称瓦尔特收到合同后问道：“我到时候可以做什么工作？”拉姆回答说：“大概是市场方面的工作。”瓦尔特皱了皱眉头，然后点头说：“好吧，那我就做这个，嗯，你说的市场工作。”

故事与当时发生的事情是否完全相符，现在已经不可考证。瓦尔特也没有在比勒费尔德退役，他在合同到期后又在乌尔姆踢了三年。现在是一家体育保险公司的经理。不过从这个故事中可以看出，过去的球员很少完整地考虑自己在职业生涯结束后要做些什么，绝大部分人缺少明确规划。

现在情况发生了变化。没有规划的球员是少数，新一代职业球员几乎很清楚自己未来想做什么。这归功于德国在青训领域的两条腿走路。球员们既要接受足球训练，又要兼顾学业。职业生涯进行时或者退役后，有不少人也会继续学习。职业球员工会委托科布伦茨大学在2012年进行过一次统计：德国职业联赛中有超过半数的球员高中毕业或者是专科毕业。如今的比例可能会更高。

这些高素质的球员在离开赛场后，正在成为职业足球管理岗位上的新鲜血液。沃尔夫斯堡的舍费尔、柏林赫塔的弗雷德里希、多特蒙德的凯尔、勒沃库森的罗尔费斯、不来梅的弗里茨，他们正在追赶前辈埃贝尔或者博比奇的脚步，要在德甲俱乐部内拥有一席之地。

从球员到管理者

以前的职业球员退役后最大梦想往往是成为一名职业教练，坐在场边指挥球队去夺取荣誉。新一代球员同样会去考教练证书，但这是为未来做的全面准备，更多人希望进入的是俱乐部管理岗位。沃尔夫斯堡总经理施马克说：“我想这是一个大趋势。一个重要原因是俱乐部工作涉及到的东西越来越广泛，越来越复杂。我们的团队变得更大了，需要更多懂得足球和管理的人来做。”

施马克的手下有这样的人才：他的技术总监舍费尔。早在2007年，舍费尔刚从慕尼黑1860转会到沃尔夫斯堡时，他就报读了大学的远程教育课程，专业是体育管理和市场营销。也许他并没有预料到自己会在沃尔夫斯堡停留这么长时间，但已经选择好了方向。

2017年，在沃尔夫斯堡效力10年的舍费尔转会去美国职业大联盟的坦帕湾。他不仅是要为退役做准备，更是想利用这个机会学习美国职业体育方面的经验。当时他对媒体表示：“这是我的梦想，也是一次学习的旅程。”他与家人在美国生活了一年多，2018年6月，他回到沃尔夫斯堡直接作为技术总监，在施马克身边一边继续学习，一边工作。

比舍费尔晚一点的是前德国国脚弗里德里希。他是柏林赫塔的功臣，2013年同样在美国职业大联盟结束职业生涯，然后回到柏林赫塔给经理普里茨担任助理。2019年末，在克林斯曼的要求下，弗里德里希出任领队，负责球队与管理层沟通，本赛季初被提升为技术总监。普里茨下课后，弗里德里希职位没有变动，但实质接手经理工作。

不到两年时间，弗里德里希完成了从俱乐部普通高层到准一把手的飞跃。如果他的工作有成效，那么赛季后扶正位置，柏林赫塔进入“弗里德里希时代”只是时间问题。与前任普里茨相比，弗里德里希是一位复合型人才，他拥有德国顶级教练证书，又积累了一定的管理经验。

在多特蒙德，前国脚凯尔正在为职业生涯的下一步做准备。他在2018年成为职业足球部门的负责人，现任经理佐尔克合约在2022年到期，确定到时候会退休，凯尔是俱乐部定下来的接班人。其实这次权力交接应该更早一些，只是因为疫情的爆发，多特蒙德需要佐尔克在这个位置上稳定局面，于是事情耽搁下来。为了让凯尔将来能顺利接班，俱乐部安排他参与到从青训到引援的每一项工作中。董事长瓦茨克说：“凯尔要了解俱乐部运转的每一个细节，这是他未来需要的。”

成长之路的

时代特征

勒沃库森总经理沃勒尔也在为自己的告别和权力更替做准备。他的替代者预计是罗尔费斯，德国前中场国脚、担任过电视评论员，开过公司。2018年，博尔特离开勒沃库森，罗尔费斯接替了技术总监的位置。沃勒尔称赞说：“罗尔费斯非常有领导力，他会成为绝对的顶尖经理人。他在球员时代总是比别人领先一步，现在也是如此。”沃勒尔对罗尔费斯言传身教，不断给他锻炼机会。现在罗尔费斯在俱乐部内部承担起许多工作，比如阵容规划和新援考察。只不过他没有得到充分放权，做最后决定的还是沃勒尔。

不来梅前队长普里茨也正受到俱乐部的重点栽培。他退役后先是在内部实习一段时间，然后进入俱乐部与不来梅雅克布斯大学的合作项目，学习管理知识。随后他报名参加欧足联的培训项目，还被送到美国留学。结束了一系列学习的弗里茨马上在俱乐部受到重用。他的第一份工作是负责照顾租借来的球员，然后开始领导球探部门。现在他是球探和职业足球部门负责人，协助主教练科菲尔特与经理鲍曼进行工作。

弗里茨说：“这是一份非常舒服的工作，我与鲍曼的合作很顺畅。”短时间内他没有取代鲍曼的想法。40岁的弗里茨说：“这不是我现在考虑的。我的学习过程还没有结束。”其实弗里茨的顶头上司鲍曼也走了一条相似的道路。鲍曼在杜塞尔多夫的IST应用技术大学学习管理学，第一份工作是给前经理阿洛夫斯做助手，又在俱乐部内部轮岗，从细微处开始学习。2016年艾欣下课后，他成为了经理。

德国俱乐部培养管理人才的模式与青训模式有相似之处，都强调耐心。退休的前法兰克福经理布鲁赫哈根说：“这些年轻人需要成熟过程，他们要有学习的时间。很多俱乐部做得很好，让这些年轻人担负一定的责任，又不会完全把事情交给他们。这样他们可以犯一些错误，但没有大的影响。这是正确的。”

沃尔夫斯堡的经理施马克已经准备给舍费尔让位了，他说：“舍费尔在俱乐部中扮演了重要角色，他要做的是进一步地找到自己的长处，建立自己的管理方法。他在第一线踢了差不多20年，这样的生涯肯定会带来一些不一样的东西。我相信舍费尔会一点点成为球队最重要的人。我现在退后半步给他一些机会，未来也会给他让出位置。”