执教的量化 主管的理论化

在欧洲足坛资本“集团化竞争”都开始变得白热化时，红牛集团选择了模仿曼城为核心的城市足球集团（CFG）成功模式，聘请克洛普为红牛系俱乐部建立足球哲学。就像曼城将巴萨的体育管理和教练团队悉数挖来，组成索里亚诺-贝吉里斯坦-瓜迪奥拉核心三驾马车。但红牛集团比CFG走得更远，寄望将克洛普的“重金属足球哲学”覆盖到所有子俱乐部，形成风格统一的足球理念，提升各子俱乐部成绩之余，也能更好地为资源优先倾注的RB莱比锡提供融入更快的教练和球员。

但是“克主管”否能达到红牛集团想要的效果，还需打上巨大的问号。克洛普的重金属足球，与萨尔茨堡红牛、RB莱比锡目前的高速度、高对抗和高压迫足球形似，但又有较大的不同。克洛普的足球冲击力更强，但在组织性上与瓜迪奥拉、阿尔特塔的拉马西亚或西班牙风格区别明显，进攻的随机和无序性更高。这就是克洛普的利物浦总能打出超高的射门数，但门前效率并不令人乐观的原因。

克洛普的重金属足球的确看起来激情四射，但对球员的技术、体能和韧度要求极高，他在利物浦9年经历了几代球员的新陈代谢，伤病高发始终是阻碍球队取得更好成绩的不利因素。这样高强度高损耗的足球风格，是否能在整个红牛集团旗下俱乐部普及，的确是难度较大的问题。克洛普自己也非常反感人们对他寄予过高的期望，他与穆里尼奥不同，德国教练从未寻求让自己扮演救世主或启蒙者的角色。

9年前克洛普作为利物浦主帅出席首次新闻会，德国教练就强调了自己并非全能或救星，而只是“普通的那个”。他在红牛集团即将开始的工作也是如此，一旦外界发现克洛普带给红牛集团足球项目的改变有限，红牛集团这次价值至少5000万欧元的风险投资，就可能被认为是失败的。

克洛普从来不是出色的职业经理人，他无论在多特蒙德还是利物浦，都尽可能将教练之外的事务交给体育总监打理。现在他自己却成为了红牛集团的“全球足球总管”，人们很难想象他要如何展开工作，如何像制定训练、比赛计划那样将自己的工作量化。

20年前克洛普执教首次征战德甲的美因茨05，为了让球员们充分清楚要面对的是怎样艰难的挑战，他带领全队在瑞典一个没有供电的小湖边绝食了五天。所有人不得不像《幸存者游戏》一样开始钓鱼，学会在野外生存。五天里只有五个小时没有下雨，所有人必须找到可以露营的小岛，并生火烧水取暖。但难道20年后，人们指望他让红牛系旗下所有俱乐部的球队，都要用这么极端的方式理解他的足球哲学吗？

红牛集团迈出了赢得“集团式竞争”的重要一步，但是否所托非人，还需要时间来检验。