土豪到贵族的“变身”逻辑
既能不断通过签入顶级球星保持球队的争冠能力，又能高位出售冗员回笼资金，最大化降低球市投资甚至盈利。这样精明的球市运营手段，放眼欧洲恐怕都难逢对手。拜仁和尤文图斯虽然素以善于球市经营著称，但和本赛季的曼城相比也是自愧不如。同样，皇马一度也是出售冗员的成功样板，只是今夏佩雷斯先失了姆巴佩，再高价签下无法确定未来的楚阿梅尼，反倒被曼城抢尽风头。
从来切尔西、曼城和大巴黎都是被欧洲顶级豪门圈视为异类，传统豪门每欲除之而后快。三家“暴发户”多年来也是欧足联重点调查和处罚的对象，一直以无节制烧钱和赞助收入作假著称。时至今日，切尔西与大巴黎还不胜其烦，大巴黎甚至被西班牙职业联盟告到了法院，指控姆巴佩的天价续约严重违反欧足联和法国职业联盟的财政公平法案。
在英超，新晋的纽卡斯尔联也因财政公平问题引援处处掣肘。反倒是曼城，因为确立了财务平衡的球市运营原则，一夜间从反面教材成为正面案例。不仅是英超，恐怕也将是整个欧洲豪门竞相效仿的样板。
从此不是“烧钱暴发户”？
切尔西、大巴黎与曼城并列21世纪欧洲最大的“烧钱暴发户”，阿布拉莫维奇经营蓝军19个赛季，总投资23.4亿欧元，从球市回笼了12.86亿欧元，净投入10.54亿欧元，远远落后于曼城。不过切尔西早在2007/08赛季就已实现过夏市盈利，但当年的切尔西正处于阿布紧缩银根降低投资的第1个低谷期，与如今曼城野心勃勃的球市运营转型不可同日而语。
格拉诺夫斯卡娅掌舵切尔西期间，曾有过6000万欧元出售奥斯卡、迭戈·科斯塔，以及1.15亿欧元出售阿扎尔这样的精彩生意。但俄罗斯“铁娘子”的精打细算，目标并非为切尔西转型，而是英国上下全面打压阿布的背景下无奈的挣扎。蓝军最近6个赛季就有4年球市回笼资金超过1亿欧元，包括2019/20赛季实现球市净利1.12亿欧元。与曼城不同，阿布时代始终未能解决扩大生存空间，斯坦福桥球场的扩建终究停留在设计蓝图上，球市运营方面，切尔西也还是始终依赖阿布的注资，又连出了托雷斯、法布里加斯、巴舒亚伊、莫拉塔、维尔纳、凯帕和卢卡库这样的败笔，实现自负盈亏的大战略无从谈起，直至阿布最终被强行逐出了英超足坛。
卡塔尔王室收购的大巴黎，2011年夏迄今，投资15.2亿欧元，创造了当世转会费纪录（2.22亿欧元的内马尔），只回收了5.02亿欧元，净投入10.18亿欧元，与切尔西相当。不过赛季平均净投入金额远超切尔西。而在赞助收入“创造”方面更是远超曼城和切尔西，达到登峰造极的程度。虽然大巴黎同样实现了将经营收入激增6倍以上的成就，可是至今仍然无法摆脱赞助收入造假嫌疑。
虽然大巴黎同样在努力寻找被普遍认可的赞助收入，但在球市依然无法像曼城这样有清晰的财务平衡战略——虽然签下内马尔、姆巴佩后，大巴黎连续3个赛季出售球员收益都在1亿欧元上下，但净亏损额也接近2亿欧元。
只有皇马能相提并论
新冠疫情对欧洲足球产业的打击持续了3年，险些让巴萨这样营收冠绝全球的豪门破产，可见烈度之大。疫情下，球市的收入成为最不受外界影响的收入项。在这个周期内，把握住球市盈利节点，是曼城能和皇马并列盈利豪门的关键。
比如皇马，他们能做到连续3个新冠疫情赛季盈利，球市贡献就居功至伟。2016/17赛季以来，皇马6个赛季中3年实现球市盈利，最近2个疫情赛季都能从球市套现，净利润总额高达1.51亿欧元，很大程度上填补了疫情导致的亏空。对于佩雷斯的皇马而言，贝纳布没有非卖品。迪马利亚、莫拉塔、C·罗、瓦拉内、科瓦契奇，包括为腾出薪资空间免费离队的拉莫斯和贝尔。
本赛季前的最近6个赛季皇马在球市套现高达6.23亿，年均超过1亿欧元，同期投资比获利还要略少，相当于6个赛季接近零投入。而素以精打细算著称的拜仁，最近4个赛季在球市经营都是赤字：投资3.92亿欧元，仅回收了1.48亿欧元，净投入2.44亿欧元。意甲的尤文图斯今夏目前也暂时实现了球市盈利，但刚超过900万欧元，只有曼城的1/5。饶是阿涅利家族拼命套现，总额达到7.28亿欧元，同期在欧洲各大一线豪门中最多，依然连续5个赛季在球市净亏损。
尤文图斯是靠出售表现出色的当家球星博格巴、莫拉塔、博努奇、坎塞洛、C·罗、德利赫特套现，与曼城出售非核心对球队的影响完全不同。尤文图斯甚至为了引入皮亚尼奇，与巴萨一道通过作账规避财政公平法案的调查。相比之下，上赛季重获比赛日收入的曼城已走出亏损，本赛季更将因成功的球市运作，几乎可以确定盈利，这对于俱乐部未来的长远发展至关重要。
作为石油资本俱乐部的代表之一，阿布的切尔西已退出历史舞台，大巴黎还在被西班牙职业联盟为首的欧洲传统豪门穷追不舍。曼城却凭借近年趋势明显的球市运作战略转型，将俱乐部最后一个也是最难的领域推向财务平衡的轨道。曼城仍在继续扩建球场和寻找更大金额的赞助商，充实俱乐部的现金流。不过在曼城管理层“三巨头”眼中，未来曼城的目标就是引援投入完全从球市回笼的资本产生，这是绝大多数欧洲豪门都难以做到的。
