其他俱乐部也在关注和思辨中

针对重庆铜梁龙在球票定价和销售上的创新模式，本报在中超不同俱乐部中进行了调查和采访。

“中小俱乐部可借鉴”

青岛海牛管理层也在铜梁龙的主场现场观摩了比赛。针对“演唱会+球赛”模式，海牛管理层表达了对这一探索的认可。认为“足球+文体旅”不是噱头，而是中国职业足球可持续发展的路径之一。

作为同处市场一线的中小俱乐部管理者，海牛管理层看到了铜梁龙的全新尝试，也赞成这种打破常规的运营思路。“职业足球俱乐部说到底也是一家公司，既要追求竞技成绩，也要满足营收要求。投资人可以短期承受亏损，但长期必须实现健康运营，甚至先做到收支平衡，这是行业常识。” 铜梁龙的举措，即便一度引发舆情讨论，但俱乐部顶住压力、坚持落地，最终收获效果。俱乐部若能在赛前、赛中、赛后持续拓展经营运营，就能为球队引援、青训建设、日常运营提供长久保障，摆脱过度依赖外部投入的被动局面。市场培育和消费理念转变需要过程，但必须有人先行先试、敢吃螃蟹。这种“不破不立”的勇气，正是中国足球市场需要的突破。