冷静和睿智，成功的秘诀
虽然带队占据英超和欧冠双榜首，一周内连克皇马和曼城两大豪门，创造了英超史上执教前13场最佳战绩，斯洛特仍然保持着独特的冷静。主场战胜曼城之后，他没有像克洛普那样用“农夫三拳”点燃安菲尔德球场的气氛，只是简单地向球迷鼓掌，与球员拥抱，然后向主看台特意从荷兰赶来助阵的家人们送上两次飞吻，就径直走入球员通道。
除了执着追求大数据和不厌其烦的战术会议，斯洛特与前任克洛普最大的不同就是性格。德国人激情四射，恣意张扬，斯洛特更显冷静、克制：“不要得意忘形，关键是保持稳定到赛季结束，保持球员健康和充沛精力。还有很长的路要走，还有很多挑战。”至于球员们，更喜欢他平衡的攻势足球理念、对细节的关注和清晰的战术指令。
利物浦在夏市只签下小基耶萨一名新援，但所有人都清楚，利物浦今夏最重要的引援就是斯洛特和他的教练组。芬威集团为挖来斯洛特团队耗资1300万欧元，至少目前看来绝对物超所值。
比瓜帅偏执，比克洛普冷静
谈及斯洛特在利物浦获得的成功开局，荷兰足球专家范德克拉恩认为，斯洛特的足球风格更像瓜迪奥拉，追求控球和节奏变化，但在细节上的偏执比瓜帅更甚。斯洛特几乎每天都要开战术会议，分析大数据和对手，甚至为了纠正球员的错误，像阿诺德所言“有50个比赛视频片段”让球员看，并清楚地知道如何改正自己的问题。
范德克拉恩谈及2022年夏欧协杯决赛的一桩轶事，足以证明斯洛特与瓜迪奥拉的“关系”：“决赛后罗马队主帅穆里尼奥与斯洛特在球员通道争吵，因为狂人发现斯洛特观看的都是瓜迪奥拉执教的比赛。”当时击败斯洛特赢得奖杯的穆里尼奥直言：“接着看瓜迪奥拉的比赛视频吧，别看我的。因为你如果看我的比赛视频，你也许会赢。”现在看来，穆里尼奥显然没有真正击败斯洛特的足球观。
斯洛特的优势是英语出色，即便在费耶诺德他也经常用英语执教，所有鼓舞士气的演讲都用英语。要知道，同为荷兰名帅的范加尔几乎不懂英语，斯洛特却能在新闻会上用流利的英语侃侃而谈。他非常开朗，这一点与克洛普相似。但他又不像克洛普那样激情外露，而是更冷静、低调。他没有对克洛普留下的球队大刀阔斧，只是重用两位荷兰同胞。赫拉芬贝赫取代远藤航司职6号位，加克波不仅出场次数多了，对球队贡献也提高了。
斯洛特在利物浦主打433或4231，范戴克-赫拉芬贝赫-萨拉赫是三线核心。中锋并非战术核心，中锋两翼的加克波（迪亚兹）和萨拉赫才是主要火力点。球队整体在保持控球与突然提速之间找到平衡，是他和克洛普的不同之处。
相比克洛普时代的每战全队必用尽全力，斯洛特更冷静而务实。追求控制见好就收，确保球队不像其他豪门那样出现大面积伤病。用人方面除了“唯状态论”的公平和严格，还能够利用巧妙的换人和战术调整，帮助球队扭转局面。追求细节之余，斯洛特很看重和球员的充分沟通。对外则始终尊重球员，当比赛没有按照计划进行时，他首先会从自己的身上找原因，然后再清楚的向球员们解释他想要去改进的地方。
细节狂魔和心理大师
斯洛特是典型的细节狂魔，执教费耶诺德时代，他从不依靠高价引援提升球队战力，而是深耕发掘球员潜力。这种典型的“花小钱育巨星”的“魔球”型教练，自然是利物浦的美资老板最青睐的类型。
不仅如此，斯洛特真正的秘诀是善于与球员沟通，以球员愿意接受的方式改造他们。斯洛特在利物浦推行“快乐训练”，以多样性的训练保持球员的新鲜感。他善于使用“饥饿疗法”，在球员们疲惫时才会引入他们喜欢的训练，以此调动球员的积极性。
每天都要进行的战术会议以及无处不在的一对一沟通，是斯洛特在如此短的时间内，让利物浦球员基本接受和理解他的战术风格的根本原因。
荷兰教练非常善于激发球员斗志，并且也能发现球员擅长的战术位置人尽其用。上赛季表现低迷的中卫科纳特、夏季几乎被卖掉的后腰赫拉芬贝赫，以及匈牙利前腰索博斯莱都是被斯洛特成功激活的典型。科纳特本赛季是利物浦防线中坚，赫拉芬贝赫在6号位拿出了顶级后腰水准，索博斯莱则成为强壮而充满活力的8号。
阿诺德在斯洛特指导下，纠正了防守动作和意识，在进攻上则更加犀利；科纳特恢复的不不止是防守自信，斯洛特还通过定位球“特训”开发出他的进攻能力，让这位中卫能特定时刻积极参与进攻。助教海廷加是一对一帮助赫拉芬贝赫重拾自信的重要助手，斯洛特还计划让中锋努涅斯尽快找到应有的状态。
此外，充分的赛前备战是科纳特带给利物浦另一个主要改变。海量的战术会议借助详尽的视频分析，让球员们清楚地知道具体战术动作和意识问题。斯洛特要求球员必须保持冷静，强化自我控制力，随时准备改变比赛节奏打乱对手的防守部署。这方面，斯洛特与前任克洛普截然不同。
刚当选英超11月最佳教练的斯洛特，非常清楚赛季不过刚过1/3，一切还为时尚早：“不要以为赢了一两支强队，就可以忘乎所以地谈论争冠。”斯洛特有著名的“7场比赛”阶段论，强调7场比赛后才可能根据形势重新考虑球队的战略目标。至少目前，斯洛特的冷静和低调对于球员实力和储备都不占上风的利物浦而言，是保持领先优势的最大保障。