2021，我们依然不急躁

《足球》：2020年，中国足球受到了新冠疫情的很大影响，是否也给球队冲超带来了很大的冲击？升降级规则的突然改变，带给了绿城怎样的困扰？

焦凤波：疫情的突然到来，对于球队各方面工作肯定是有影响的，如果不是规则的改变，可能我们已经是中超一员了。但是我们并没有任何怨言，也不会把最终没有冲超成功都怪在疫情身上。我们能够理解在特殊情况下特殊赛制的特殊规则，毕竟足协在巨大压力下还能让比赛开始，并且顺利完成，已经是很不容易了，因此规则的调整肯定是从大局出发和考虑的，我们略带遗憾，但是依然选择理解。

2020赛季已经过去，2021赛季对于浙能绿城来说，是否还是一个目标，那就是冲超？

是这样的，但是我们的未来发展方向肯定不是只有2021年，应该说我们制定了一个整体的五年发展规划，同时也向（浙江）省委省政府领导做了汇报，希望得到他们的首肯与批示。浙能绿城俱乐部未来的发展还是会有计划、有步骤、全体系的共同推进，不会只看是不是冲超和成绩。

俱乐部的中性名称筛选如何？

正在筛选当中，差不多有两千多个征集到的名称，然后我们还要进行第一轮第二轮筛选，争取选择一个最符合大家意愿的。

浙江能源集团对于投资足球的规划如何？他们能够保证长期投入吗？

能，浙能集团是一家历史悠久同时有足够资金实力的老牌国企，之所以投资职业足球，也是在省委省政府领导的协助下，进行了很多考察，然后做出了一份比较详细的方案呈报上去。我们的整体规划方案是结合国家的“十四五规划”、《中国足球改革发展总体方案》等多份重要文件制定的，不仅仅着眼于俱乐部本身的发展，还要致力于服务社会，给未来铺路。

有哪些可以透露的内容吗？

比如说我们未来的发展思路，是希望形成一个闭环的产业链。我们从足球专业人才的输入和输出两个方向着手，建立从9岁开始的青训梯队，这种属于全培养，一切都由足校负责。另外一种是半培养，用我们的技术团队去梳理不同年龄段我们可以引进的人才，进行再加工。除了职业球员方面，在教练、裁判、技术分析、体能训练、康复、营养、商务开发等足球相关方面，我们也会对人才定向培养，送他们到适合的地方学习进修，然后再帮助他们找到合适的岗位。整个足球领域，不止有球员和教练这两个角色，还有很多相关的工作需要有人来做，要同样让进入这个圈子的人都能找到合适的位置，给足球的社会功能进行多元化定位，既服务足球本身，又可以服务社会，解决一些就业问题，提升专业从业人员的素质。专业的人做专业的事，不仅仅是说有职业球员履历的人才能在这个行业工作，而是我们把人用好了，用对了，提升所有从业人员的高度，那么整个俱乐部的高度就上去了。如果我们的这种运营思路可以获得成功，那么我们也可以输出我们的理念。所以经营足球一定是一个整体的工程，不能着急。

绿城的这个规划很让人期待，那么更让人期待的是在这样的计划下新赛球队的面貌。球队请了曾经在黄海执教的西班牙主教练乔迪。请问为何新任主教练选择了乔迪？他在哪些方面吸引了你？

我们的青训体系是日本教练在主导，主要是走脚下和技术流的传控，所以我们给一线队选择教练的时候，会跟我们所追求的、培养球员习惯的战术风格相符合。不可能青年队打脚下，一线队长传冲吊，这样一旦年轻球员进入一队，很可能就不会踢了。所以坚持风格统一，也是我们经营一线队的原则，这跟俱乐部的整理经营思路都是统一的。

中国足球烧钱的风潮已经过去了，绿城这些年一直在理性投资，那么请问在你看来，是不是意味着绿城的春天就快到来了？

是不是春天我们不敢说，但是我们坚信一直走的方向没有错，投资的理念也没有错。我们会更加坚定地走下去。

你觉得绿城想要冲超，同时又要在中超站稳脚跟，那么必须要在中甲阶段做好哪些补强工作？

这应该是一个系统的工作，包括球员、后勤、医疗、技术等更方面力量的补充调整，当然也包括主教练的选择。其中大家可能会比较关心引援，这方面的需求由主教练对球队整体评估后提出，俱乐部将就此进行细致工作、认真筛选，并召开多个部门参加的专题会议商讨，确定最合适、最理想的人选，提升球队实力。新赛季，所有的工作，我们一定全力以赴。